中国光伏寒冬转型应对双反 生产成本降低【开云体育app】
二季度，我们的非硅生产成本还是0.23美元／瓦，四季度，早已再降0.18美元／瓦。赛维硅片事业部副总经理缴德林说道，可别小看这5美分成本的减少，以赛维2011年约2800兆瓦的硅片生产销售量算数，这就是实实在在的1.4亿美元利润。 冬至后的北半球寒意愈多美浓。
岁末年初，记者回到江西太阳城新余市，走出亚洲仅次于的多晶硅片生产企业赛维LDK太阳能高科技有限公司，在其硅片事业部工厂车间内，感觉了光伏企业所遭遇的寒意与孕育出中的期望。 刚过去的2011年，中国光伏产业从上年量增价上涨的疯狂很快跌落价跌量减半的低谷。年初，由于全球光伏生产能力不足，再加欧盟主要市场缩减补贴，全球多晶硅、硅片价格分别暴跌了50%以上。
年底，美国等国家陆续发动双鼓吹调查，使中国光伏产业雪上加霜，许多企业陷于投产半停产状态。 但记者在赛维总部所见的毕竟另外一番景象。
办公区人来人往，院子里摆放了上班族的车子；公关部10多位年轻人正在无暇近期一期《赛维时代》的组稿创刊；在硅片事业部，从铸锭到开方再行到切片等工艺，各项生产有条不紊，紧锣密鼓。 2011年，尽管光伏行业一夜秋末，但公司没投产，没裁员。
赛维公关部的新闻主管廖淑艳说，表面上，公司和往年一样，开足马力，一片挤迫。而实质上，公司却正在展开一场拼成市场、叛成本的寒冬转型。
缴德林说道，为了降低生产成本，车间2011年下半年开始实施了精益管理，通过创建流动，增加浪费来建构价值。随后，他又领着记者回到硅片生产车间，一个环节一个环节地理解着这5美分的秘密。
在铸锭一部四号厂房门口，有个《精益管理科学知识宣传栏》和《管理看板》，精益化管理、六西格玛等管理学名词赫然在目。车间主任邹江华说道：以前生产数据报过来就日报过来了，也不实在有什么。现在这些数据都写出在看板上，想要提升良品率、降低成本，可以利用数据分析方法正反去引，查询出有问题出有在哪个环节。
原本我们都是躺在办公室，机器出有了问题才下来。现在一天8个小时待在车间，机器出有问题能及时发现。正在铸锭炉前加载仪器表的设备安全性主管连丽雄说道，技术人员下到一线，使得车间停机、待机时间变长了，也就从时间上抢下来一点点成本。
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